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Test sulle dimensioni culturali

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Risultati:

Il tuo conoscente Finlandia
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Il tuo conoscente preferisce :

  • Un’equilibrata distanza dal potere.
  • Un equilibrio tra collettivismo e individualismo.
  • La femminilità sulla mascolinità.
  • Un equilibrio tra evitamento dell’incertezza alto e basso.
  • Un equilibrio tra orientamento a breve e a lungo termine.
  • L’indulgenza sulla moderazione.

Le dimensioni culturali del tuo conoscente sono le più simili a quelle di Finlandia.

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Spiegazione delle dimensioni culturali:

Distanza dal potere alta e bassa: si riferisce alle convinzioni relative alla corretta distribuzione del potere in una società. Esprime quanto i membri meno potenti di una comunità dovrebbero accettare che il potere sia distribuito in modo diseguale. Il modo in cui una società affronta la disuguaglianza sociale è la preoccupazione principale in questa dimensione. Le persone nelle civiltà con un'alta distanza dal potere accettano strutture gerarchiche in cui ognuno ha un posto e non sono necessari ulteriori ragionamenti per giustificare tale gerarchia. In confronto, le società con bassi livelli di distanza dal potere lavorano per uniformare la distribuzione del potere e richiedono ragioni tangibili per le disparità del potere nel governo dei loro paesi.

Individualismo e Collettivismo: indica come gli interessi dell'individuo vengono soppesati rispetto all'interesse della comunità. Una struttura sociale poco compatta in cui ci si aspetta che le persone si prendano cura e si controllino principalmente da sé denota un alto livello di individualismo. Al contrario, le culture con bassi livelli di individualismo sono in sintonia con il gruppo e tipicamente presentano una struttura sociale molto compatta in cui le persone si prendono cura dei loro parenti, dei connazionali, dei colleghi e degli altri membri della loro comunità per determinare quale linea d'azione intraprenderanno.

Mascolinità e Femminilità: le culture ad alto contenuto di mascolinità tendono a ruotare attorno al successo, alla competizione e ai premi. Al contrario, le culture a basso contenuto di mascolinità si concentrano su valori come l'educazione, la modestia e l'empatia. Le culture ad alta mascolinità spesso producono leader più assertivi e decisi, mentre le culture a bassa mascolinità tendono a produrre leader più disponibili, inclusivi e compassionevoli.

Evitamento dell'incertezza alto e basso: misura quanto una cultura si senta a proprio agio con l'ambiguità e l'incertezza. Le culture ad alto evitamento dell'incertezza sostengono rigidi standard morali e comportamentali e tendono a disapprovare comportamenti e idee non convenzionali. Vogliono che il futuro sia curato e pianificato secondo quanto è stato dimostrato funzionare in passato. Al contrario, le culture a basso evitamento dell’incertezza sono più tolleranti nei confronti di modi insoliti di fare le cose e non disapprovano l'ambiguità.

Orientamento a lungo e breve termine: misura se una cultura mira a obiettivi a lungo termine sulla base di come prevede che il mondo cambierà o se preferisce raggiungere obiettivi a breve termine bassandosi su come sono andate le cose fino ad ora. Le culture con un orientamento a lungo termine sono proiettate al futuro e promuovono il risparmio e gli investimenti che richiedono molto tempo per fruttare. Al contrario, le culture con orientamento a breve termine sostengono tradizioni di lunga data come modo per garantire la stabilità e mitigare la velocità del cambiamento sociale.

Indulgenza e Moderazione: misura il grado in cui le culture tentino di regolare i propri impulsi verso la gratificazione. Le culture ad alto contenuto di indulgenza incoraggiano il piacere e il divertimento come desideri umani innati associati al piacere della vita e al divertimento, mentre le culture orientate alla moderazione disapprovano la soddisfazione dei desideri e tentano di controllare il divertimento attraverso regole sociali e tabù.

Riferimenti

  • Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. Second Edition, Thousand Oaks CA: Sage Publications.
  • House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. W., & Gupta, V. (2004.), Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, SAGE Publications.
  • Steers, R.M. et al. (2013). Management Across Cultures: Developing Global Competencies. Cambridge University Press.